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把弱电工人培养成弱电经理的尝试

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发表于 2016-7-30 09:26:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
讨论会,本身就是一种培训,是自我管理,实战训练的一种培训。参与者面对问题,看经理怎么说,看老技术怎么理解,看领队怎么分析,不知不觉就学会了。需要指出,泥腿子们就是用这个办法加抗大培训,打垮黄埔神话的!就难度来说,打仗比我们弱电施工难多了。可是,当年不识几个字的农民都能靠总结讨论,打垮洋学生加黄埔加后来的美国人。我们,掌握这么多知识,怎么就搞不定这一点工作呢?我看,是旧的家族制度没有发挥大家讨论的优势,盲目迷信一个人的超能力。实际上,这是胡扯。这么多项目,都靠超能力,这么多工人,都没有能力吗?没有压制,大家公平讨论,慢慢成长,各有一片天,拉手做,怎么就不能有几个将军呢?每一个立志当项目经理的,都可以学的会怎么当项目经理,这是公司领导一个培训师一个制度设计和推行者的自信。至于领导,能设计和推行制度,可以培训无数项目经理,不要有机会上台,再丢人现眼。。咱们这边不是传统家族模式,不行不会给机会,下台来慢慢学,有的是等着上台的。

上海闸北区大宁金茂府招聘弱电施工   qq:2850805211  管住 150-220/天  


发表于 2016-8-8 10:10:22 | 显示全部楼层
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发表于 2016-8-8 10:10:52 | 显示全部楼层
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发表于 2019-3-14 21:47:01 | 显示全部楼层
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