关于工程公司是否应养自己的施工队伍的投票

lnzhangyan

刚才看了一个帖子，说考察工程公司应看是否有自己的施工队伍，我的观点不同，现在竞争这么激烈，工程利润又这么小，还有几个公司养得起施工队伍，这个论坛里不是也有专业施工队伍公司的广告帖子！假设一个公司养了一个10人的施工队伍，每个员工都是必须有工资的，但公司承包到的工程不一定是连续的，有时可能出现同时几个工程同时施工，有时可能出现短期没有工程。队伍都在施工的时候老板当然高兴，工资他也愿意给开，工资总额越多，老板赚的也越多，但 当公司无工程的时期，队伍的工资老板还是要给开的，这时期的队伍工资就属于纯亏损，是要在他的腰包里向外拿钱，他当然不甘心了。并且假设公司某时期工程多，所养的施工队伍人数分配后还不能达到工程需要怎么办？还是要雇佣队伍，队伍公司有队伍公司的好处，几个公司合伙养活一个专业施工队伍公司，这样可以：1.给公司减少运营成本；2.队伍公司的员工也能持续的进行工程施工，这个公司无工程其他的公司可能有工程，这是市场规律的产物。

我觉得，甲方监督的应该是乙方（也就是工程承接公司）的工程质量及进度等，至于乙方的一些人员管理的事情，没必要关注。能把工程的质量及进度等管理达到甲方要求的乙方就是好乙方，即使乙方的施工队伍是外雇的或是转包的，甲方应该关注的是乙方的项目经理技术员等工程管理人员，了解了这些人就能大概知道工程能做成什么样，管理人员能力不行的话，再好的施工队伍也施工不出好工程。反而言之，管理人员能力强的话，属下的队伍的施工能力也不能差了。

看了三楼说的不紧吃了一惊，，好处怎么多？别不说啊，让大家都学习学习。我想问一句，你们公司的队伍有多少人？为他们开资的费用（他们的工资和）每个月是多少？队伍的人员都是天天在现场施工吗？

年头好时还可以，工程利润大于人工费用，当年头不好没有工程可进行施工时，他们的费用是从哪里来？肯定是原来的工程利润，那么就相当于那个工程的利润在减少。一个队伍按10个人算，每个人平均工资按1500/月（已经很低了吧？）计算，每个月就是15000万，每天的工资是500元，如果有一天没有现场，这些人员的工资到月底不能不开吧，那么就是要多在老板的裤兜里拿出500元，10天呢？5000！而不养队伍的就不用拿这些费用，技术员等工程管理人员在没有工程时期可以在公司做技术方案、投标文件等等，为了给老板赚取更多的利润而整天奴隶（努力）的工作着，而这些队伍人员只能是在公司砍大山扯淡喝茶水，他们能做这些技术员的工作吗？如果他们能做，他们就不会甘心做最底层靠干活出卖劳动力的施工人员了。谁不知道脑力劳动比体力劳动工资高？！

我们公司的体制，工程设计部8人，小工程自己这些人就干了，包括穿线、墙体打孔埋设86盒、调试等等，仅挖沟需找力工；中大型工程都是派项目经理技术员等进行现场管理，具体干活的都是专业施工公司，当然都是经常合作的，与我们经常合作的公司有4家，而且养活他们的工程公司不只是我们一家，我们公司有工程时他们也可能在给别的公司干工程，因此他们接触的工程不同技术水平也不一样，要的价格当然也不一样，穿线等力气活找便宜的水平一般的人力公司，后期调试找水平高的人力技术公司或我们自己干。可见这样的队伍“招之即来，来之能战，战之能胜”，且老板还不多付额外的人员开销。你可以跟老板建议，说清利害，为他省钱他还不同意的话，只能说你们老板傻，跟钱过不去。如果同意，老板明事理，把一个月的这部分额外开销（15000）就应该当做是给你的奖金，你也高兴，他还能赚的更多，何乐而不为呢？！ 15000对他来说太少了，但对于我们技术员来说，大约是半年左右的工资（沈阳工资低）。

当然，跟我们合作，赚我们的钱，必须穿着我们公司的统一工作服，对外都说是我们公司自己的队伍。只要内部人员没有傻到对外也说是我们公司外雇来的施工队伍，甲方没有人追究你这些事情。况且这是现在普遍现象，就算你们自己养了队伍，人家也会以为你是外雇的。

我现在就想自己也开个这样的人力技术公司，人力在不忙的时候该出也得出，忙的时候可以挑挑，找利润高的，但唯一一点就是空闲不干活可不行，这个问题的解决方法就是在行业中找些技术人员，联合整合在一起，谁联系到了活就聚在一起，完工就散，毛主席的游击战法。有活就干，没活就歇，不用看老板眼色，赚的比在公司做技术员多（当然人际关系很重要，如果1年就干1个工程，还是小工程那就死悄悄了，还不如干技术员呢）！

9494，队伍得找经常合作的，互相也都了解，     技术人员等管理人员在现场负责的就是质量、进度和指挥施工人员怎样去做，及时发现施工错误。

选不同意见的请发表自己的看法。 选同意的也不一定跟我的看法完全相同，不要选完就走，大家交流嘛。 重在参与！！

大家觉得我说的是对是错？觉得我说的有道理的请支持一下，觉得不对的给我两个鸡蛋。

baipaizi

对　对

潇洒二笑

俺支持工程公司要有自个施工队。这么做好处那是大大不用说了，唯一的诟病就是大家说的人力成本会相对提高（其实也不尽然）。但是你想，你要是外包的话，找的施工队好的话还好说，万一找的是。。。。，那可就得不偿失了，对吧。

俺公司就有自个施工队，还有专门的客户服务部门。一句话：就是要给客户一个放心，才能长期合作。

davidyu

最好是有几个技术员,负责工程的质量和售后的服务,工程队可以找相对固定的 

lnzhangyan

9494，队伍得找经常合作的，互相也都了解，     技术人员等管理人员在现场负责的就是质量、进度和指挥施工人员怎样去做，及时发现施工错误。

选不同意见的请发表自己的看法。 选同意的也不一定跟我的看法完全相同，不要选完就走，大家交流嘛。 重在参与！！

音乐咖啡

我不支持工程公司养一个施工队，这样成本开销太大了。我们公司的小工程，我们几个技术员就搞定了，有大点的工程时，我们才请几个临时施工人员，告诉他怎么施工就行了。有些活还是我们技术员上。

潘宗奎

牛哟.

lnzhangyan

就是嘛，  我现在感觉自己的发展方向成了全面发展，力工的活也干，技术的也干，调试的也干，项目经理也干，把我都要搞迷糊了，

顽石鸣

那要看情况的，公司小业务不稳定那肯定不能用，但是如果公司大，业务多，那自己必须有一支队伍的。还有就是两种方法结合，自己有一部分人，负责平常一些小规模的工程及售后等事务，如果有大的工程，一段时间特忙就在外面请临时施工队伍或者外包。

wantgel

对啊

现在都这样