把优秀弱电工人培养成项目经理的尝试

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作为一家老弱电施工企业，我公司最近在尝试，把优秀的弱电工人培养成项目经理，初期的思路大致是：传统弱电工程施工队伍是家族制，工头招募工人，全队加盟企业。优点是以相同血缘、地域为纽带，队伍相对稳定。缺点是施工队伍能力雷同，工人素质偏低，队外人才不好引进。队内人情味浓厚，关系复杂，不利于企业正规管理。改进后，我们推行募兵制。由公司人事部招聘高素质的工人，一两人一组为上限。项目经理的岗前培训面向全体工人，让工人在实践中展现施工能力、技术能力和管理能力，再适时安排从事管理工作。募兵制有利于引进各种人才，加快优秀企业文化的形成。利于企业实施正规的管理。有利于进行良性竞争，提高工作效率。     

为了保证真实性，以下的帖子都是工人做的培训听课笔记，不准确之处，大家见谅。项目经理培训（一）一、作为一名项目经理，遇到技术难题不会做怎么办？
1、学习能力不会做的是因为没经验才出现的问题。要解决这个问题就要学习针对这个问题的解决方法。要学习就要说到学习能力。学习能力也来自于学习，来自于后天的培养。
2、关于学习路径即通过哪些途径学习。可以请教有经验的人。通过交流相互学习，但是要有别人学习的资本。
3、提前量问题之所以成为问题是因为对这方面不熟悉。今天看到一个人，如果以前没见过那就是陌生人，如果在昨天见过，今天就会有点印象，如果在前几天天天见面，今天再见到就不只是面熟了。

问题二：如何向别人请教？
1、 交换只从别人那里获取知识是乞讨。如果在向别人请教的时候又能让被请教的人获得他所需要的知识和信息就是很公平的。无需卑躬屈膝。
2、多换少别人教你一个知识，你教别人三个，表面上是别人得到的多，如果你用三个问题去请教十个人，就是赚了。
3、不会=机会示弱可以得到学习机会，示弱可以交到朋友。 以上是我们培训工人做的笔记，大家可以讨论，希望会有更好的见解。

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讨论会，本身就是一种培训，是自我管理，实战训练的一种培训。参与者面对问题，看经理怎么说，看老技术怎么理解，看领队怎么分析，不知不觉就学会了。需要指出，泥腿子们就是用这个办法加抗大培训，打垮黄埔神话的！就难度来说，打仗比我们弱电施工难多了。可是，当年不识几个字的农民都能靠总结讨论，打垮洋学生加黄埔加后来的美国人。我们，掌握这么多知识，怎么就搞不定这一点工作呢？我看，是旧的家族制度没有发挥大家讨论的优势，盲目迷信一个人的超能力。实际上，这是胡扯。这么多项目，都靠超能力，这么多工人，都没有能力吗？没有压制，大家公平讨论，慢慢成长，各有一片天，拉手做，怎么就不能有几个将军呢？每一个立志当项目经理的，都可以学的会怎么当项目经理，这是公司领导一个培训师一个制度设计和推行者的自信。至于领导，能设计和推行制度，可以培训无数项目经理，不要有机会上台，再丢人现眼。。咱们这边不是传统家族模式，不行不会给机会，下台来慢慢学，有的是等着上台的。

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项目经理培训（二）
一、会算账的项目经理1、项目费用组成2、人工费        3、项目费用      4、项目管理费用   5、税             6、质保金        7、公司管理费   

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项目经理培训（三）
一、     如何与甲方打交道，打交道的原则1、         做个好人2、         找个好人3、         好人=收益>成本4、         最大的损失是持久损失二、     原则办法1、         做好本职工作2、         不讨好3、         赢得尊重要与值得尊重的人交好



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项目经理培训（四）
一、     传统弱电施工企业问题根源来自于内部1、责任人是项目经理，项目经理合格与不合格很大成分决定了项目的成败。但是期间又存在合格的项目经理人选不做项目经理的悖论。2、异地管理不能得到很好的实现，制约着传统弱电施工企业的发展。是鲜见弱电施工连锁企业的原因。3、家族制施工队伍。导致公司不能合理协调各项目人员配置。二、解决方案1、ABC岗位制。用若干个人分别完成过去是一个人做的工作。可以弱化问题出现时所带来的影响，降低风险。2、干部培训。公司不断地培训人才，储备干部。可以从容应对问题，机遇来临时也可以快速做出积极反应。工人在短期的临时管理岗位中也可以从另一个角度看待工作，理解上级领导，从而改变工作态度3、教学相长。在管理中学习管理，在学习管理的过程中总结管理经验，验证思路的可行性，从而形成独特有效的管理.

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项目经理培训（五）
一、 管理者1、管理者价值：提高团队工作效率2、管理者具有信息阻断与权利压制的特性3、施工企业中的管理者类型分类（1）应变的管理。  以小包工头为代表，因工程需要而需要很多工人的时候，包工头专注于管理，不参与具体施工。当工程较小或者工程进入后期不需要太多工人时，包工头没有太多的管理任务，为了节省开支会亲自参与施工，这也是小包工头接工程“不赔钱”的原因。（2）企业化管理——不变的管理   政府及大公司较为常见。无论工程量大小与员工的多少。管理者始终处于管理岗位，不参与一线劳动。二、 管理费制度与经理选拔1、 管理费制度实行不定岗制，即工人参与管理，正常出工记工人岗工资，在代理管理岗位上班记管理岗工资。付出两份精力得到两份薪资。2、 谁当经理1、 领导认可2、 工人支持3、 个人能力三、 项目经理与工人薪资结构现状：传统工厂工人月薪低于管理者，而弱电施工行业经理月薪低于工人。但是弱电行业经理主要薪资是奖金。