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标题: 工程总承包后，主要利润从哪里出来？ [打印本页]

作者: Aking 时间: 2009-6-3 10:07
标题: 工程总承包后，主要利润从哪里出来？
咱们承包一项工程，利润从哪来？是从设备价上来利润？还是从辅材价和数量上来利润？还是施工费来利润？还是添加一些虚购材料和项目来利润？.... 大家说说主要的利润来源，这样也好互相参考学习，把设计方案弄得更完美些。

作者: wwktxgt 时间: 2009-6-4 02:17
主要是从设备上来获取利润，还有就是从辅材上来多报数量和报高价格，施工费上也有一定的利润

作者: kindu810501 时间: 2009-6-11 12:48
有以下几方面：

１、可以在概预算中体现：设计费用、施工费用、督导费用等多种
２、材料数量上做文章
３、从材料质量上做文章（奸商使用）

作者: zhangqiantao 时间: 2009-8-27 09:06
新手出道还望指导

作者: 洪岩 时间: 2009-8-30 23:11
新手出道

作者: wmm128 时间: 2009-9-2 15:41
主要还是数量上，还有就是材料型号上

作者: matao 时间: 2009-9-3 11:39
第一看你的进货渠道的价格怎么样，要是低你就有利润

第二就是在数量上出利润

作者: 魅色 时间: 2009-9-8 10:02
对外虚报工程量,同时衍生出多余的材料量,高报材料价格,如果有线路牵涉到赔偿问题也可以拿来做文章

对内严格控制材料用量,控制施工进度

作者: 弱电起子 时间: 2010-3-22 10:30
结合7、8楼的主要是设备和量上还要加强对内控制

作者: jakews 时间: 2010-3-24 08:46
说的好啊，学习了

作者: 790916czj 时间: 2010-3-25 11:47
学习了

作者: 洪流liang 时间: 2010-9-23 23:08
学习了

作者: dajismoke 时间: 2010-10-11 09:09
学习了，期待高手分享经验

作者: zxj584521 时间: 2010-10-20 13:51
好像材料上面文章多些

作者: cam911 时间: 2010-10-21 14:57
结合7、8楼的主要是设备和量上还要加强对内控制

作者: 郑林春 时间: 2010-12-13 09:51
设备现在提价也没以前那样高得离谱了，主要是虚构工程量以及线材管材辅材用量及价格上面做文章

作者: ntxw 时间: 2011-5-3 14:06
数量上一般不好糊弄，开发商也会请专业的人员把关，价格上应该好做点文章

作者: zjpnet 时间: 2011-5-4 11:24
学习了, 有木有说的更详细些的啊

作者: andyxing 时间: 2011-5-6 11:58
从设备的利润中啊

作者: zhxfa123 时间: 2011-8-20 22:16

好像材料上面文章多些

作者: minjihua 时间: 2011-8-24 16:57
好像辅材上面猫腻多

作者: niniliaaa 时间: 2011-8-25 17:24
学习了啊

作者: 杰洛欧文 时间: 2011-8-28 10:00
做这个赚得还是技术钱材料上一部分之后是安装跟系统费用

作者: edinsiw 时间: 2011-8-29 14:18
各方面都有，本人认为主要是材料上的量和价。

作者: ouwenwu 时间: 2011-9-2 09:17
设备型号，管材数量

作者: yysu 时间: 2011-9-8 15:10
向大家学习

作者: larger 时间: 2011-9-15 12:42
8楼不错，是有良心的商人。

作者: abbasjy 时间: 2011-9-15 23:38
对外虚报工程量,同时衍生出多余的材料量,高报材料价格,如果有线路牵涉到赔偿问题也可以拿来做文章

对内严格控制材料用量,控制施工进度

作者: z001119 时间: 2011-9-27 14:50
学习了！

作者: lvlvtext 时间: 2011-9-29 16:34
各有各的修炼

作者: guest_0914 时间: 2011-10-22 10:20
都是老道了

作者: 56171475 时间: 2011-10-22 11:09
都是从工程所涉及材料和人工中一点一点扣出来的，所以就有工程量越大，利润越高的说法。绝不是瞎报数量，乱抬价格，货比三家，这个谁都懂。

作者: leejack 时间: 2011-10-31 23:43
我觉得主要有以下几点：
1、设备上在满足甲方要求的基础上选择稳定，价格适中的产品，如果产品供货价格太低，表面上看项目的利润空间大了，但是不稳定后期的维护成本会很高，如果产品价格太高，项目缺乏运作空间，那做起来就更痛苦了，因为无利可图啊；
2、施工的质量上也是来源之一，如果施工质量太次，今后的维护成本也会很高；
3、在方案前期设计时要留有冗余，也就是材料用量要适当的放大，这个是考验设计人员的地方；
4、项目实施和管理过程中，项目变更要及时做好记录要与甲方确认，在项目后期要跟甲方就变更所发生的费用进行结算的，这里考验的就是项目管理人员的经验，什么地方该用什么样的方式是省材料的，什么地方引起的变更可以为公司带来更大的利益的，做个好的项目经理不容易，既要节流又要会开源。

作者: 湖北恒鼎 时间: 2011-11-8 14:55
管理处效益啊，主要还是体现在施工现场的管理及材料的控制上面，还有就是各种规费上面

作者: 情人 时间: 2011-11-10 14:59
主要还是设备，其次就是工程量哪里，数量的话不太容易，有审核部监理哪里会给你算的差不多。

作者: 我的三年时间 时间: 2011-11-23 09:40
各方面都有，积少成多、、、、、

作者: 小小建筑师 时间: 2011-11-30 08:56
不错，了解了

作者: hljaebell 时间: 2011-12-29 10:12

作者: zhangbo123 时间: 2011-12-29 13:39
写的不错````````````

作者: ctm1293109156 时间: 2012-1-1 11:49
学习了

作者: commanddos 时间: 2012-1-4 15:51
利润主要来自于设备、材料、施工费和其他杂费。

设备的利润来自数量、单价和变更。

材料的利润来自于图纸数量和实际用量的差距。（工程管理利润就在这里体现）

施工费和杂费的利润来自对工程队的核算以及对甲方的计算方式。

作者: 61chinaurr 时间: 2012-1-25 20:34
谢谢楼主啦~~~~

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作者: williamgray87 时间: 2012-2-4 17:40
1，施工成本与报价中间的差额
2，设备及辅材的采购价施工是否有竞争力
个人觉得，材料数量上做文章并不是特别好，遇到较真的客户，也麻烦。摆平客户和提升自己的必备竞争力是最必要的。

作者: /mg/hsh行者/zhq 时间: 2012-4-10 09:37
新手。学习中！！

作者: hongliang616 时间: 2012-4-13 11:05
新手出道还望指导

作者: 喺帅鐹 时间: 2012-4-21 09:55
首先在进入项目之前就要把各种关系搞好了，最好的就是用自己的产品，把自己的产品标准、自己产品的独有参数放进甲方的招标文件，然后你想怎么订价都是你自己的事了

作者: 小号 时间: 2012-4-23 13:09
最主要的要做工程联系单！这样话就有多出来的费用了！

作者: nothinglj 时间: 2012-5-5 10:22
提取一定比例的分包费用

作者: aikenzhang 时间: 2012-6-13 16:45
如果甲方喜欢低价中标，则以最好的产品，最低的价格先入围中标，然后做变更,或者追加数量

作者: uuulijing 时间: 2014-6-24 15:36

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