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标题: 如何管理工地上的工人（完全是经验） [打印本页]

作者: diandao999 时间: 2008-9-9 11:54
标题: 如何管理工地上的工人（完全是经验）

做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。

一：和上级经理要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。

二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。

三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。

四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。

六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。

作者: knsong 时间: 2008-9-19 11:27

经验

火候不容易掌握啊

作者: llltflyv 时间: 2008-9-20 12:48
真牛.....

作者: ru1314 时间: 2008-9-24 17:12

好啊值得学习啊

作者: 珍爱 时间: 2008-9-30 11:54
学习了

作者: zwjtq09y3f 时间: 2008-10-1 15:01

作者: longwengz 时间: 2008-10-6 14:17

作者: jianmin 时间: 2008-10-8 11:14

哈哈。

作者: 107256423 时间: 2008-10-15 08:34

学习一下，看以后能用到不

作者: zyc2310 时间: 2008-10-17 10:17
高呀，实在是高。我要虚心的学习

作者: tabxm 时间: 2008-10-24 14:28
有些道理啊，好好借鉴借鉴啊啊啊！

作者: 披着羊皮的狼 时间: 2008-10-24 15:23

还不错

作者: xy2043 时间: 2008-11-13 18:47
经验之谈啊

作者: 01372000 时间: 2008-11-17 13:23

作者: freeldh 时间: 2008-11-25 11:33
书本上没有的经验呀@！

作者: zhaojinquan2008 时间: 2009-2-14 14:27
真不错

作者: lihuining 时间: 2009-2-14 16:09
厉害

作者: wjunwa 时间: 2009-2-14 16:13

学习了

作者: joshualaw 时间: 2009-2-16 20:26
不错啊但执行起来可能难呢

作者: 433123830311451 时间: 2009-2-21 11:44

作者: 稻草123 时间: 2009-2-23 10:56
学习了

作者: 佳人常相守 时间: 2009-5-9 23:14
如何管理工地上的工人（完全是经验）

做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。

一：和上级经理要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。

二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。

三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。

四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。

六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对

作者: rui0727 时间: 2009-5-11 12:38
很有用很好谢谢分享！

作者: 一家人 时间: 2009-5-12 10:46
不错，高啊。学习学习。我的QQ329223743。以后多多探讨探讨。

作者: fuzh520 时间: 2009-5-19 11:39
学习啊？

真牛！

作者: zww86418 时间: 2009-5-21 15:12
有用有用很有用！！！

作者: sunnyboos 时间: 2009-5-25 17:35
学习中，谢谢分享！

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作者: bining007 时间: 2009-5-27 11:48
很好，值得学习

作者: qinxinjian 时间: 2009-6-10 00:14
受益无穷。。。

作者: anjiuy 时间: 2009-7-5 14:44
学习学习。

作者: zhangmingze 时间: 2009-7-6 15:12
有些不是很适用的，嘿嘿

作者: westwood66 时间: 2009-7-7 11:48
难得，谢了

作者: vstarxixi 时间: 2009-7-9 16:48
牛，像那么回事，

作者: chenz6552869 时间: 2009-7-14 23:23
NIU A

作者: 奇异鸟 时间: 2009-7-16 14:27
实习中,不好做,镇不住他们的话他们比你还NB,所以要毁灭性的压制

作者: xiejikun 时间: 2009-7-17 17:12
好是好，可惜我用不着

作者: xiaoxiedengru 时间: 2009-7-25 11:48
学习中

作者: 张传宝 时间: 2009-8-5 23:22
学习了，有钱好办事

作者: huangsenyi 时间: 2009-8-14 17:18
dood

作者: jay206 时间: 2009-8-24 13:10
可以吗？

作者: 0540305121 时间: 2009-8-25 09:14
管理人好难

作者: shnwq 时间: 2009-8-30 23:09
不错

作者: longzs 时间: 2009-9-2 09:01
沟通和原则。
有问题马上整改，出书面通知，工头签字。
要么看实力，要么靠阅历，PS：有人靠气场。
最后，能解决问题的管理者，工头都会听你的。
工头是狡猾的但工人是老实的多。
经验这个事情，要看人而学习的。

作者: 7856035 时间: 2009-9-6 08:37
学习

作者: sunyongzhi123 时间: 2009-9-6 09:11
学习了

作者: 哈哈镜 时间: 2009-9-11 19:23
受教了

作者: 陈国东 时间: 2009-9-12 21:10
大哥，顶用啊，谢了！

作者: wang842072 时间: 2009-9-15 19:47
学习了。。。谢了

作者: lwei28608 时间: 2009-9-16 12:17
标题: 不错
值得学习不过好象现实中没有这么复杂

作者: 彤彤 时间: 2009-9-25 15:14
只要是能把团队积极性调动起来就是很好的，要有团队精神。

作者: huotulove 时间: 2009-9-26 11:14
。。

作者: yuchangliang 时间: 2009-9-27 13:36
经验啊

作者: daolaimi 时间: 2009-10-1 18:57

作者: xwt0029 时间: 2009-10-3 22:34
你真高

作者: lyazch 时间: 2009-10-18 16:00
呵呵，有用，有点权术的味道在里面啊

作者: 不可思議 时间: 2009-11-25 13:49
真正的做到这样子不容易啊

作者: lujianying 时间: 2009-12-1 08:19
精辟啊，学习了

作者: 东来东往 时间: 2009-12-1 08:58
有一点我不同意,那就是要绝对的和施工人员打成一团,赏罚分明!

作者: ddmmm 时间: 2009-12-3 10:49
有道理,值得学习学习

作者: windandkite 时间: 2009-12-7 14:19
很实在

作者: vcang 时间: 2009-12-11 16:07

学到点！

作者: zhsj1009 时间: 2009-12-12 00:17
学习一下，看以后能用到不

作者: liyy70 时间: 2009-12-16 14:14
总结得真是太好了,很有道理,支持一下

作者: xulefan 时间: 2009-12-19 21:25
值得学习

作者: cpw6688 时间: 2009-12-21 13:42

作者: cuibinghua888 时间: 2009-12-27 14:50
有道理，不过一上来很难掌握一个度

作者: jlcy 时间: 2010-1-2 23:41
言之有理

作者: 木仔 时间: 2010-1-21 21:16
高明，

作者: zyc545 时间: 2010-3-6 17:33

作者: alexlee22 时间: 2010-3-10 01:48
学习了!谢谢!

作者: selean 时间: 2010-3-10 14:27

作者: zyc2310 时间: 2010-3-12 11:04
学习了，的确是经验之谈。

作者: wjq158947491 时间: 2010-3-12 19:51
学习啦

作者: 137459266 时间: 2010-3-17 10:16
学习了

作者: sxmxqf 时间: 2010-3-17 22:52
有些道理

作者: 弱电起子 时间: 2010-3-18 09:50
实际经验尤其是不要跟施工队太好以前我觉得工人干活苦对他们有点同情结果工作还是那样

作者: 一家人 时间: 2010-3-20 17:56
我觉得让他们每天报告工作进度也不错的一种方法，一定要把各个阶段的工期告诉他们，工程施工质量的要求也要严格，从进入工地时就严格执行，不然到以后再严格就会麻烦了。也会给以后的安装，维修带来麻烦的。

作者: weifeng2008 时间: 2010-3-20 21:26
宝贵经验。

作者: xiaotang 时间: 2010-8-21 09:17
非常值得借鉴

作者: gewei2423 时间: 2010-8-21 22:22
我觉得还不错，学习中

作者: fankf007 时间: 2010-8-26 10:24
的确是经验之谈，楼主是老江湖了,但中间的火候要自己把握了,谢谢楼主分享多年来的心得

作者: lcqmxh 时间: 2010-8-27 12:11
呵呵呵，不是很同意

作者: feisword 时间: 2010-8-29 08:31
关键就是冷

作者: xuyi2011 时间: 2011-4-30 17:56
好料

作者: feifei654321 时间: 2011-5-1 08:14
学习了，不过感觉挺难

作者: elementbz 时间: 2011-5-12 13:44
经验之谈，需要好好学习下。

作者: xy1229 时间: 2011-5-15 11:39
不错，经验之谈，不过要因地制宜！

作者: chriscccc 时间: 2011-5-18 16:44
这个东西得学学.

作者: stonekingvoo 时间: 2011-5-20 10:30
学习了

作者: qqiu111 时间: 2011-5-22 16:42
标题: 借鉴
值得借鉴

作者: 郑林春 时间: 2011-5-31 10:21
学习

作者: colincxj 时间: 2011-6-8 22:26
好东东，很高兴和大家一起分享！

作者: tcg66161 时间: 2011-6-10 15:04

作者: colincxj 时间: 2011-6-10 22:43
火候不容易掌握啊

作者: yshihao 时间: 2011-6-13 09:53
学习了受益匪浅。

作者: jerrydong 时间: 2011-6-13 11:27
很不错的分享经验，谢谢楼组。

作者: 新春 时间: 2011-6-20 10:47
很实用的经验哦

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作者: zhuzhenwei 时间: 2011-12-19 10:45
经验很实用，好东西

作者: zhuzhenwei 时间: 2011-12-19 10:46
呵呵，楼主总结的很多啊，厉害

作者: zhuzhenwei 时间: 2011-12-19 10:47
呵呵，楼主总结的很多啊，厉害

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