攻守战略可帮冷库企业突出重围

侃帝

    冷冻冷藏业经过近30年的发展，国内国外冷库同行企业的竞争越演越激烈，对新加入冷冻冷藏行业的冷库企业来说，要在强敌林立的市场环境下突出重围，其企业经营的策略就尤为重要，发展战略无非在不断拓展业务的同时打响企业知名度。而对于老牌企业来说，用何种方式在新兴市场（比如冷库）中让自己更上一层楼就成为了一个颇有挑战的课题。
    对于老牌冷库企业来说，对于品牌的扩展无非就是采用驻守或者扩张这两种方式。驻守的定义，就是在将来的发展当中，继续在自己熟悉的产品营运范围内，一步一个脚印，稳扎稳打，远远不断地将资金投入当前领域，稳中有升地提高自己产品的竞争力，跟上市场的需求，赢得一份市场的份额。
    而相对来说，扩张式发展则是一个更有挑战性的概念，它不仅仅是追求市场份额的发展，更是追求一种内部化优势。在扩张发展中，冷库企业将会进行一系列的扩张来推管自己的产品，吸纳外来的资金和资源，让自己的产品类型更丰富，产品的营销更出色，更容易具有市场竞争力。
    任何事物的存在必须遵循优胜劣汰这个自然法则，无论新老冷库企业，终究会在这个法则下拔刀见红，拼个你死我。企业要在市场中生存，必须要有一技之长，要么更有效率、技术、价格以及环保的优势。不然，如果长期平平庸庸则必然被残酷的法则淘汰。
    在如今有政府政策和有市场支持的大好情况下，冷库企业的生存环境大大改善，正是新企业快速成长和老企业稳定根基的阶段。在常年的应用管理工作中，能分出些精力在自己熟悉的领域范围内做好企业发展的攻守平衡策略，进而具有了企业特色，这样，企业的产才有竞争力，企业的品牌才能树立起来，才能长久地在竞争中突出重围，昂首挺立于各强敌中。
    在如今的冷冻冷藏市场上，只有能够清楚审视自己企业现状的领导者才能够制定出适合冷库企业发展的战略方针。选择驻守战略还是扩涨战略，更需要领导者有一定的前瞻性，为企业在未来的市场中作好定位。
    人无完人，所谓的超人只存在于理想的童话世界当中，对于一家冷库企业来说，财力物力并非无限的，不可能精通专营行业里的全部领域。想要保证企业实行驻守式和扩张式战略的进行，则企业主推的冷库产品前期一定要有足够的技术积累，并在一定的领域和时间内，具有不可替代性。
    无论如何，怎样去研究企业发展的攻守策略，应当成为企业工作的重中之重。