求助，急！关于弱电系统管理制度的问题

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大家好，我是一个弱电公司的工程部管理人员。

现在包括一直以来都在管理上碰到很大的问题，

我公司主要做弱电系统，可目前最头痛的就是技术人员的问题，

如何去管理工程部，如何给他们一个提成的方案，现在我们公司都是吃大锅饭的，拿月薪的，技术人员工资又低，只有1300.就因为吃大锅饭工程部和电脑维修部的分岐很大。工程部在前期施工确实很辛苦，

    我急求贵站里有管理经验的人士给我点建议：如何管理，如何给他们提成等等。。。。

我现在工程部的问题；1,没有责任心，做任何工程不管大大小小的工程非得让我亲自到现场告诉他们怎么布线，布哪些线等等。

                  2.没有效率，一个简单的工程项目，实际只要三天完成的，他们却要花上个五天。

                  3.工具管理的问题，每次施工回来后至少会丢掉几样工具，

                  4.想给他们如何提成，提高他们的积极性。

弱电维修工

1，用基本工资加效益工资    2，承包制度    3，责人制      4，工程部和维修部分开《两个部门，各管各，互不干涉》    5，工具领取登记       

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这些都是基本的管理常识啊。楼上的把大概内容都提出来。关键是看你怎样去细化实施。一个好的管理在于制度的坚持和落实。我曾碰过类似的问题。不知道是否适合你。第一，制定好规章制度然后推广试行半个月，如果有意见及修正。第二，试行后员工签名后开始正式实行，奖惩明确。特别是奖方面。有违规或是不愿执行的坚决处理存在人情就不是生意了。第三，指定各部门负责人和辅助者在公司的规章制度下管理好各自的下属及工程任务，当然负责人必须有专业知识和一定管理能力。这样责任下放利于自己腾出手来。最后就是维持好这种情况然后协助处理好这中间的细节问题，加强员工学习培训。不知道对你是否有用。