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我不同意8楼观点，现在竞争这么激烈，工程利润又这么小，还有几个公司养得起施工队伍，这个论坛里不是也有专业施工队伍公司的广告帖子！假设一个公司养了一个10人的施工队伍，每个员工都是必须有工资的，但工程不一定是连续的，有时可能出现同时几个工程同时施工，有时可能出现短期没有工程。队伍都在施工的时候老板当然高兴，工资他也愿意给开，工资总额越多，老板赚的也越多，但 当公司无工程的时期，队伍的工资老板还是要给开的，这时期的队伍工资就属于纯亏损，是要在他的腰包里向外拿钱，他当然不甘心了。并且假设公司某时期工程多，所养的施工队伍人数分配后还不能达到工程需要怎么办？还是要雇佣队伍，队伍公司有队伍公司的好处，几个公司合伙养活一个专业施工队伍公司，这样可以：1.给公司减少运营成本；2.队伍公司的员工也能持续的进行工程施工，这个公司无工程其他的公司可能有工程，这是市场规律的产物。 我觉得，甲方监督的应该是乙方（也就是工程承接公司）的工程质量及进度等，至于乙方的一些人员管理的事情，没必要关注。能把工程的质量及进度等管理达到甲方要求的乙方就是好乙方，即使乙方的施工队伍是外雇的或是转包的，甲方应该关注的是乙方的项目经理技术员等工程管理人员，了解了这些人就能大概知道工程能做成什么样，管理人员能力不行的话，再好的施工队伍也施工不出好工程。反而言之，管理人员能力强的话，属下的队伍的施工能力也不能差了。 大家觉得我说的是对是错？觉得我说的有道理的请支持一下，觉得不对的给我两个鸡蛋。 | 
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发表于 2007-4-25 12:28:24
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发表于 2007-4-27 16:11:40
发表于 2007-6-22 17:58:40
