冷库组织施工措施

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第一节 工期保证措施

    公司将承接的每一项目都列为规范性项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，及时调动内部资源和力量，采取有力的措施，确保工期目标的实现。

    1、强化项目管理，推选项目法施工，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，确保工期。

    2、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现。

    3、各项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和设备投入，科学管理和技术规范相结合，加快工程进度。

    4、做好施工前技术准备工作，认真熟悉现场，做好图纸会审、技术交底工作，把技术和现场问题解决在开工之前。

    5、提前落实材料及成品和半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作，不得因材料供应不及时、机具不到位、质量不合格影响进度。

    6、做好现场各工种间交叉作业的协调，充分利用空间和时间。

    7、优化生产要素配置，组织专业队伍，赛等多种形式，充分发挥员工的积极性，提高现场劳动效率。

    8、建立作业日例会制度。在例会上主要检查控制进度的落实情况点，如有拖延及时调整解决，并对劳动力、机具设备、材料等存在的问题及时予以处理。
 
第二节 质量保证措施

    1、推行目标管理，实行目标管理责任制，将确定的质量目标逐一分解落实，并贯彻到工程施工的全过程中，施工前编写好质量计划确保工程质量目标的顺利完成。

    2、建立健全项目质量保证体系，明确各岗位职责，加强质量管理的质量控制，认真执行现场工程师技术负责制和专业质保工程师监理责任制。

    3、加强对现场施工人员的质量意识教育，提高全员质量意识水平，教育员工树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。

    4、为切实达到有效控制的目的，确保每道工序始终处于受控状态，按全过程质量控制原则设立了三个控制阶段，十二个控制环节，三十个控制要点进行控制，使影响工程质量的各要素始终处于受控状态。

    5、严格工艺纪律，认真执行安装技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，开展必要的业务培训。

    6、严格材料检验制度，把好材料质量入口关。杜绝不合格的材料流入到安装现场。对需进行检验的设备和材料按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。凡代用材料须有现场技术监理认可的书面材料。

    7、教育职工做好文明施工，确保现场整洁、卫生，杜绝给环境带来污染源，并做好完成工序的访护工作，防止损失。

    8、制定工艺纪律，并做好半成品的保护工作。

    9、严格工序检验，认真执行工序检验计划。实行安装技工自检，项目技工互检和专职监理员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。

    10、认真贯彻执行“计量法”，加强计量管理，严格按工艺要求配置合格的计量器具仪表并进行检测，确保量值的准确性和可追溯性。

    11、抓好重点部位，关键部位的安装管理，如对管路焊接、管路保温、系统保压、真空达标等进行重点控制。

    12、加强质量监督检查工作，开展多种形式的质量检查抽查活动，严格控制安装过程中的工程质量通病，把好质量关。隐蔽工程和重要工序必须经技术监理认可后方能进入下道工序。

    13、积极采用新技术，新工艺和现代化管理方法，提高工程质量水平。

    14、建立健全内部质量奖罚机制，调动员工的创优积极性，奖优罚劣，增强安装人员的责任心和责任感。