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会议组织：
参加单位人员：
1建设单位：基建办公室全体成员及有关负责人
2承建单位：项目班子全体成员及有关负责人
3监理单位：监理部全体成员及公司有关负责人
会议地点：
会议时间： 年 月 日 时
会议主持人：建设单位基建负责人
会议记录人：监理部并负责整理会议纪要 会议议题：
建设单位对监理单位的授权；
分别检查建设、监理、承建单位的动员情况；
项目监理部总监理工程师作监理交底，明确例行监理程序；
协商确定工地例会时间；
根据各单位动员情况，下达开工令；
其他需协商确定的问题。 工程开工前的动员检查主要内容：
检查承建单位的动员情况：
序号 项目内容 动员情况 截止期 备注
1 组织机构、人员分工、施工队伍情况
2 履约保证金
3 施工组织设计
4 总进度计划
5 开工报告
6 材料
7 机具
8 临时设施 检查建设单位的动员情况：
序号 项目内容 动员情况 截止期 备注
1 规划、施工许可证
2 资金
3 图纸
4 移交工地
5 移交水准点、高程点
6 提供监理部办公条件 检查监理单位的动员情况：
序号 项目内容 动员情况 截止期 备注
1 监理规划编制
2 监理部人员、职责分工
3 向承建单位移交水准点、高程点
4 施工组织设计的审批
5 劳动、执业纪律检查
6 办公用品的准备 监理交底的主要内容：
工程质量的控制方法：
以事前控制为主。施工过程监理工程师、监理员进驻施工现场，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程实施质量控制。主要内容有：
协助业主组织好设计交底和图纸会审工作。
审查施工组织设计
监理工程师审核的主要内容包括施工总平面布置、施工方案、质量、安全保证体系和措施、施工总计划及人力、材料、设备等配置、施工管理人员就位等；
实行工程质量报验制度（土建、安装、装璜）
施工测量、放线及楼层轴线、标高报验；
工程用进场材料、构配件、设备报验。包括业主供应的材料和设备，使用前必须提交质检报告、产品合格证或质保书，报验合格后方准使用。
隐蔽工程报验：凡要隐蔽的项目应事前报监理工程师，会同建设单位工程师共同检验签证，不经检验和签证不准隐蔽；
工序交接质量报验
分项分部工程完工后的质量报验；
工程竣工质量报验。
表格；
A.为了与竣工质检资料统一，监理工程师在承建单位统一质检表上签字，表格份数在承建单位原规定数量上增加二份。
B.工程用材料、设备及工程质量报验等表式，由监理部提供表格式样，承建单位按表式填报。
抽检
监理工程师认为必要时，可以抽检任何材料、工程质量，承建单位必须提供资料和方便。若经检验未达到合同约定的质量等级标准，或施工过程中出现违规操作，或监理工程师的指令未得到执行时，总监理工程师或监理工程师认为必要时可下达“监理通知单”、“部分暂停施工指令”及“停工令”。承建单位整改后，应及时填报“监理工程师通知回复单”。监理工程师签署复查意见。
所有软件资料要求规范、及时、真实，与工程进度同步，杜绝后补，为工程竣工核验创造必要条件。
进度控制的方法；
依据施工合同所约定的工期目标，在确保质量和安全的前提下，采取动态控制方法，对进度进行主动控制，即：跟踪监督，发现偏离分析原因，督促承建单位采取措施，促使合同约定的工期目标的实现。当工期偏离控制工期时，监理工程师在必要时可签发“赶工通知单”。
监理工程师召开现场协调会，分析影响工程进度的主要因素，并共同制定措施或方案。
投资控制的方法和主要内容；
应依据工程图纸、合同约定条件进行计量。合同以外的计量签证，必须由施工、建设、监理三方共同计量签证，方为有效；
图纸变更、技术核定必须由原设计、建设单位签认方可施工，并作为计量依据；
支付报表填报程序；
承建单位每月 日填报《当月完成工作量报表》，并附《分项工程量明细表》送监理部，监理部三日内审签后填《工程款支付通知单》，主送业主、抄送承建单位作为付款凭证，业主按施工合同约定条件付款。
建设、监理、承建单位之间往来公文制度；
各方建立收发文本，往来公文收发人签字。
发文按对等、对口原则处理。工地重大问题由总监理工程师签发，承建单位由项目经理签发。
监理与承建单位之间往来的公文主要是技术、经济签证、备忘录、工作联系单、质量报验单等。
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发表于 2008-4-23 17:11:50
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发表于 2008-4-23 17:18:42
